1. CR® Adm. Emp. José Humberto Henao Castaño
jhenao05@unisalle.edu.co

2. ESCUELA DE CADETES DE POLICIA
GENERAL FRANCISCO DE PAULA SANTANDER
Clase de objeto
REAL
Categorías
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Primeras partes
SUSTANCIALES ESENCIALES EFICIENTES FINALES
Causa intrínseca -Influir en personas
en procura de lograr
Habilidad -La organización objetivos comunes
Causas cooperantes
Motivación -La persona -Generar satisfacción
Virtudes éticas en los seguidores
Virtudes dianoéticas
-Causar el fin último
de la organización
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: - Capacidad y disposición para algo.
- Valerse de toda su destreza y maña para negociar y conseguir algo.
- Que mueve o tiene eficacia o virtud para mover.
- Causa o razón que mueve para algo.
: - Dar o explicar la razón o motivo que se ha tenido para hacer algo.
- Disponer del ánimo de alguien para que proceda de un determinado
modo.
VIRTUDES ÉTICAS (Comportamiento) VIRTUDES DIANOÉTICAS (Conocimiento)
-Valentía (Temeridad – cobardía)
- Templanza ( Desenfreno – Insensibilidad)
- Liberalidad ( Prodigalidad – avaricia) -Ciencia
- Magnificencia ( Vulgaridad - mezquindad) - Arte
- Magnanimidad ( Pusilánime – Hinchado)
- Sabiduría
- Veracidad ( Fanfarrón – Disimulador)
- Ingenio ( Bufón – Rústico) - Intuición
- Amabilidad ( Adulador – Displicente) - Prudencia
-Mansedumbre ( Irascible - Apático
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Fuente: artmusic.cl
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Los gurús se empeñaron en identificar, en el tiempo, las condiciones o
características que confluyen en las personas para determinar su
comportamiento como líderes, convencidos que el líder es quien posee unos
particulares atributos de personalidad distintos a los de las personas comunes.
apologista.wordpress.com
foro.argenteam.net iglesiatijuana.org
3 GRUPOS
Teoría de los rasgos de personalidad
Teoría del comportamiento o conducta personal
Teoría situacional o contingencias del liderazgo
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Los líderes nacen, no se hacen
Es la teoría más antigua basada sobre
los rasgos de la persona líder.
Los rasgos son las características o
particularidades presentes en esta
persona
El sistema constituye una tipología de la
psique y un catálogo de virtudes entre Teoría de los nueve tipos de personalidad
defectos, polarizados.
Las virtudes son los motores que
impulsan el crecimiento y desarrollo
EL ENEAGRAMA
de los babilónicos
positivo.
Los defectos forman las personalidades
Ennea: Nueve Gramma: Trazo
conflictivas.
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POLO PERSONALIDAD POLO
MIEDO BÁSICO DESEO BÁSICO
Ser malo, defectuoso, perverso EL REFORMADOR Ser bueno, equilibrado, íntegro
No ser amado ni deseado EL AYUDADOR Sentirse amado
No valer EL TRIUNFADOR Sentirse valioso y aceptado
No tener identidad personal EL INDIVIDUALISTA Crearse una identidad
Ser impotente, inútil o incapaz EL INVESTIGADOR Ser capaz y competente
No tener apoyo ni orientación EL LEAL Encontrar seguridad y apoyo
Verse despojado de todo y EL ENTUSIASTA Estar feliz y contento. Encontrar
atrapado en el sufrimiento satisfacción
Ser herido o dominado por EL DESAFIADOR Protegerse, tener el control de
otros su propia vida y su destino
Pérdida y separación EL PACIFICADOR Mantener la estabilidad interior
y la paz mental
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Rasgos de personas de nivel directivo
Energía, talla, apariencia
Inteligencia, fluidez verbal, habilidad
Adaptabilidad, responsabilidad, entusiasmo
Posición, cooperación
Iniciativa, persistencia, rendimiento
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Rasgos de personas de nivel directivo
Locuaz, atrevido, activo, bullicioso, positivo, espontáneo, efusivo,
enérgico, entusiasta, aventurero, comunitario, llamativo, ruidoso,
dominante, sociable.
Cálido, amable, cooperativo, desprendido, flexible, justo, cortés,
confiado, indulgente, servicial, agradable, afectuoso, tierno,
bondadoso, compasivo, considerado, conforme.
Organizado, dependiente, escrupuloso, responsable, trabajador,
eficiente, planeador, capaz, deliberado, esmerado, preciso,
concienzudo, serio, ahorrativo, confiable.
Imperturbable, no envidioso, relajado, objetivo, tranquilo, calmado,
sereno, bondadoso, estable, satisfecho, seguro, constante, plácido,
pacífico, poco exigente.
Inteligencia, perceptivo, curioso, imaginativo, analítico, reflexivo,
artístico, perspicaz, sagaz, ingenioso, refinado, creativo, sofisticado,
bien informado, intelectual, hábil, versátil, original, profundo, culto.
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Estudia el liderazgo en
términos de estilos del Lo que hacen los
comportamiento del líder líderes
con respecto a sus
subordinados
Fuente: policia.gov.co
UNIVERSIDAD DE OHIO Los subordinados
Orientados en dos dimensiones
UNIVERSIDAD DE MICHIGAN La producción
Los subordinados
Agrega una tercera dimensión
ESTUDIOS ESCANDINAVOS La producción
El desarrollo
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Fuente: es.wikipedia.org
AUTOCRÁTICO
El líder toma decisiones,
informa lo que se debe hacer y
supervisa muy de cerca
DEMOCRÁTICO
El líder alienta la participación
en las decisiones. No supervisa
estrechamente
El líder no toma participación
LIBERAL
"laissez faire, laissez passer”
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No existe un único liderazgo para cualquier situación
Cada situación exige un tipo de liderazgo
Fuente: ihoolg.blogspot.com
LA LOS
EL LÍDER SITUACIÓN SUBORDINADOS
Fuente: protocolocomentarios.blogspot.com
Fuente: obispadocastrensecolombia.org
1. Su sistema de valores y convicciones personales
2. Su confianza en los subordinados
FUERZAS DEL LÍDER 3. Sus inclinaciones sobre cómo ejercer el liderazgo
FUERZAS EN LOS 1. Su necesidad de libertad o de orientación 4. Comprensión del problema
2. Su disposición a asumir responsabilidades 5. Conocimientos y experiencia
SUBORDINADOS 3. Su interés por el problema o el trabajo 6. Deseo a participar en decisiones
FUERZAS EN LA 1. El problema a ser resuelto o la complejidad del trabajo
2. La prioridad del tiempo
SITUACIÓN 3. La eficiencia de los subordinados
4. Tipo de organización, valores, cultura, políticas.
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